瓮安县中医医院发挥特色提升中字内涵

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过去十年,医院医院创新发展和跨越式发展为目的,医院建设与发展,医院管理制度,推动实施健康中国战略,传承精华、守正创新,充分发挥中医药在疾病治疗、康复中的优势作用,以满足人民群众对医疗服务的需求为出发点,立足于服务病患,提升医疗服务水平为目的,抢抓机遇,开拓创新,高质量推动医疗事业快速发展。

过去十年,医院在县委政府的坚强领导下,坚持党建引领,以创建“医院”为目标,不断改善就医环境、优化服务流程、提升医疗服务质量,在综合管理能力、学科建设、中医药服务能力等方面取得了巨大的社会效益和经济效益的丰硕成果。   

立足长远,展现未来。医院将进一步发挥中医药特色优势,医院管理制度,不断提医院管理水平,力争在“十四五”医院建设成为中医药特色明显、人民群众满意、政府放医院。

十年创新发展就医环境日新月异

年10月,在瓮安县西门河畔,医院正式成立,医院占地7亩,业务用房平方米,职工39人,病床50张;

年7月,医院启动了 次部分变迁,并于年10月整体搬迁至文峰中路1号,占地面积平方米,在编职工人,聘用人员4人;

年7月,贵州省重点工程项目瓮安县中医标准化建设项目建设启动,历时五年投资万元,占地95亩、建设规模8万平方米,门诊、药剂、住院、行政、医技等5幢大楼拔地而起,医院实现了跨域式发展,年8月实现了第二次整体搬迁,开放床位达余张,医院在职职工人,院区内空调、热水、花园、庭院、小山设施齐备一应俱全,医院迈进......

“这十年,新医院是按照‘医院’的标准而建设,比老院的面积扩大了三四倍。污水、医疗废物、生活垃圾处理站等全部建成,就医环境和医疗条件大幅提升。”医院奋战了30年的老员工,医院医院蜕变的见证者,医院院志编订的参与者,医院院志,一边给医院的每一次蜕变。

肖兴勇说,医院从成立之初到现在,曾经只能勉强解决基础性就医的“弹丸之地”,在一次次享受改革的红利当中,医院发展焕然一新,群众就医体验显著提升。

如今,医院成功申报并启动建设医院门、急诊扩建工程项目(含传染病区),总投资万元,目前室外装饰已经完成,正在进行室内装修。发热门诊、留观病区、预检分诊、PCR实验室、核酸采集点等常态化疫情防控点更加规范建设和使用。同时,医院现有大中型设备共计余台件,总价值余万元。拥有1.5T磁共振、美国GE公司64排螺旋CT、DSA、德国电视腹腔镜、日本富士0电子胃肠镜、日立生化分析仪、罗氏化学发光分析仪、红外线热成像仪、等医用设备。拥有全县 的消毒供应室,完全能够满足全县所有医疗机构的消毒供应需求。

十年创新管理精细化水平不断提升

新发展,新格局!如何在日新月异的发展变迁中始终保持或提升“战斗力”,这是对管理的一个考验!医院在完善基础设施“硬件”实力提升的同时,在党的建设、学科发展、人才队伍建设、医院打造等“软件”上下足功夫,实现了“软硬兼修”,专业技术水平、医疗救治能力大幅度提高,推进了瓮安医疗事业高质量发展。

十年发展历久弥新!近年来,医院始终立足实际,在对“疾病”实施预防、诊断、治疗、康复过程管理的同时,更多从全面组织管理和更为广泛健康服务体系方面来进行探索创新,医院职能不断优化,效率持续提升。

医院始终坚持党建引领,在医院管理能力上创新,深入实施党建业务“双考核”机制,建立健全《医院党支部考核办法》以及《医院科室综合目标管理考核办法》,将加强党建的“根”和“魂”医院业务发展的“精”和“神”,医院业务做到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,从而促进党建与业务“双提升”。

在完善职能科室设置方面,成立人事科、科教科、质控科、宣传科等职能科室,建立了《医院内设机构实施方案》,明确了各职能科室职责,医院科学、高效、规范和精细管理。高质量推进学科建设,医院科室配置从年的10个临床科室、5个医技科室、2个重点专科,发展到年的26个临床科室、19个病区、8个医技科室、5个重点专科、2个特色专科,发展步伐铿锵,全方位积累底蕴内涵。

在人才管理方面,医院始终坚持党管干部、党管人才,以人才队伍建设夯实高质量发展根基,扎实推进“双培工程”及“双带头”工作,着力将业务骨干发展为党员,将党员培养为业务骨干、管理型人才。完善人才引进激励机制,对高层次及急需紧缺人才引进办法进行修订完善,对硕士研究生、具有住院医师规范化培训合格证的执业医师、副高及以上职称临床医师、学科发展急需紧缺人才等人才给予政策倾斜,积极引进人才。采取“送出去”与“请进来”相结合的方式,加强院内人才培养工作,提升医护人员业务水平。目前,医院现有在职职工人,其中在编人员人,高级职称50人,中级职称人,硕士研究生13人。在中层干部管理上,研究制定《医院中层干部管理规定》《医院中层干部任期目标考核实施方案》,建立了能上能下的中层干部管理机制,为提升中层干部执行力,医院管理迈出了坚实步伐。

同时,医医院建设,以提高管理效率为切入点着力提高医疗质量、优化服务流程,医院高质量发展的重要内容,累计投入已超万元,目前已完成对HIS、PACS、LIS等系统的升级,新增门诊自助缴费终端40台,升级替换带缴费功能的叫号机40余台,云影像、报告自助打印机已完成升级,已开通

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