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年8月16日，一场水稻收割比赛在四川省乐山市井研县宝五水稻现代农业园区举行。由米业公司、专合社、种粮大户和来自宝五镇各村的打谷能手，组成5支参赛队伍，进行水稻收割现场比拼。比赛优胜者获得由乐山市奇能米业有限责任公司等赞助的优质大米。
另一侧，在瓦子坝村奇能米业的水稻种植基地，满目金黄的稻穗，联合收割机来回穿梭，割稻、脱粒、粉碎稻秆、装车等工序一气呵成，一派繁忙和丰收喜悦的景象，拉开了井研县水稻机械化收割的序幕。
今天的主角，正是年成立的乐山市奇能米业有限责任公司。在近10年的发展过程中，奇能米业成为四川省本土大米生产企业唯一著名商标和全国名优大米知名品牌。又通过跨界经营，由一家从事单一大米生产销售的公司，发展成为集农作物种植销售、农机研发、生鲜食材配送为一体的公司。并拿下了乐山市马边和峨边县彝族自治县学生营养餐配送项目，每日为余所学校共计10余万人配送食材，年营业额近亿元。
一、经营上，见机行事，适时调整经营思路在经营上，奇能认为没有一成不变的经营模式，企业的经营思路要根据实际发展情况和发展阶段适时调整。
1）源头基地，自产自销
最初，奇能的大米都是从当地农户手中采购，但随着业务发展，直接采购已不能满足企业发展需要。为了控制成本，保障大米质量，奇能于当地连片承包集中种植水稻，并建立了0余亩稻米种植基地，水稻品质和产量有了保证。加上有了机械化收割，极大地降低了奇能的水稻管理和收割成本。
2）走出乐山，布局全川
经过多年发展，奇能在乐山站稳脚跟后，为了让公司站上更高的发展平台，奇能米业于年正式决定走出乐山，布局全川。
随着奇能将更多的资源投入到全川的粮食销售渠道中来，公司流动资金吃紧，奇能高层更是当机立断，融资数百万元用于川内项目的拓展，让奇能大米享誉全川。
3）业务转型，拓宽道路
由于大米业务经营成功，奇能坐上了当地大米生产销售的龙头交椅，但米面粮油这样的产品，价格比较透明，市场竞争也很大，单一的业务模式，让奇能遇到了发展瓶颈。
要突破瓶颈，奇能意识到业务拓宽是唯一办法，经过一番探索，奇能以大米的个性化定制需求及团餐需求为切入点，开拓了其他的生鲜产品供应业务，将业务由大米生产加工销售拓展到了生鲜配送，并逐步拿下了当地两个县城的学校营养餐食材配送。
在生鲜配送业务稳步发展后，奇能意识到移动互联网对生鲜行业的赋能。于是奇能的业务也开始涉及到社区生鲜门店，并通过互联网打通了线上线下的无缝对接。这让奇能彻底从单一的大米生产销售公司，转型成为农产品生产销售公司。
4）拥抱变化，数字化转型
生鲜配送业务拓展顺利，但随之而来的麻烦也让奇能很头疼。
因为配送学校众多，且各个学校订单需求多变，又都是通过电话、
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